Zakres wdrożenia obejmował:

• analizę wszystkich procesów biznesowych, logistycznych i produkcyjnych zachodzących w firmie ze szczególnym uwzględnieniem procesów realizowanych w obszarze produkcji i sprzedaży wyrobów. Ważny był fakt, że firma Panda, obok produkcji wyrobów zajmuje się również sprzedażą dystrybucją kosmetyków, materiałów kosmetycznych i oprzyrządowania, które jest produkowane przez inne firmy,
• opracowanie i wdrożenie klasyfikatora materiałów, podzespołów, wyrobów gotowych i usług,
• opracowanie metodyki tworzenia specyfikacji konstrukcyjno-technologicznej wyrobów, z uwzględnieniem zamienników materiałowych i wariantów technologicznych,
• analizę zasobów produkcyjnych i model rejestracji operacji produkcyjnych z uwzględnieniem identyfikacji przepływu produkcji na każdym z trzech wydziałów produkcyjnych,
• analizę procesów sprzedaży z uwzględnieniem listy promocji i złożonego systemu rabatowania oraz systemu lojalnościowego,
• wdrożenie sprzedaży wyrobów przez Internet i obsługa klientów za pośrednictwem serwisu WWW,
• wdrożenie systemu planowania i sterowania produkcją w ERP, system rozliczania pracowników bezpośrednio produkcyjnych z wykonanych zadań, analiza kosztów planowanych i rzeczywistych realizowanych zleceń, rejestracja produkcji przy użyciu kodów kreskowych,
• wdrożenie ERP w obszarach gospodarka materiałowa i magazynowa, zarządzanie przepływem materiałów z wykorzystaniem kodów kreskowych, inwentaryzacja magazynów materiałów i podzespołów,
• wdrożenie ERP w obszarze logistyka zaopatrzenia – analiza potrzeb materiałowych z dokładnością do oferenta, analiza potrzeb materiałowych operacyjnych i długoterminowych, analiza zapotrzebowania na gotówkę pod kątem zamówień materiałowych z dokładnością do waluty i dnia zapłaty za fakturę zakupową,
• wdrożenie systemu rejestracji czasu pracy, system kadrowo-płacowy, system finansowo księgowy.