Logistyka

Nasze rozwiązania z zakresu logistyki kierujemy do wszystkich firm, które w większym lub  mniejszym stopniu poszukują nowych funkcjonalności w obszarze już wdrożonych aplikacji informatycznych lub oczekują rozwiązań indywidualnych, przygotowanych dla własnej specyfiki pracy.

Wychodzimy z założenia, że wiedza i doświadczenie zawsze będą po stronie klienta, a nasze umiejętności w obszarze tworzenia unikatowych rozwiązań informatycznych wspomogą integrację przepływu informacji, dokumentów i towarów w obszarze spedycji i transportu oraz logistyki dostaw, dystrybucji  i magazynowania.

Więcej informacji znajdą Państwo TUTAJ.

Produkcja

W naszej wizji usprawnienie procesów przedsiębiorstwa w zakresie wykorzystania narzędzi informatycznych powinno być zgodne z przesłaniem, że raz wprowadzona informacja będzie wielokrotnie wykorzystywana. Ale i ten kierunek rozwoju naszych usług podlega ciągłym usprawnieniom.

Wychodzimy z założenia, że w wirtualnym świecie możemy nadzorować i wykorzystywać informacje wygenerowane przez naszych dostawców i  odbiorców, a przetworzenie tych informacji i wprowadzenie do własnego systemu informatycznego zredukuje czas obsługi wybranych procesów.  

Rachunkowość zarządcza i finanse

Jak pozyskać wolne środki finansowe, jak znaleźć nowe zlecenie, jak sprostać wymaganiom konkurencyjnego rynku? Praktyka pokazuje, że potencjał tkwi w samych firmach, zarządzanych przez naszych klientów.

Nasze rozwiązania usprawniają  zarządzanie złożonymi procesami w przedsiębiorstwie przez pryzmat przychodów i kosztów. Wykorzystanie informacji gromadzonych w systemach finansowo-księgowych, odpowiednie przeanalizowanie, zaplanowanie, zasymulowanie działań spowoduje że zarządzanie stanie się prostsze i wygeneruje dodatkową wartość dodaną).    

Więcej informacji znajdą Państwo TUTAJ.

Wdrożenie systemu ERP w firmie Panda Sp. z o.o. w Trzebnicy

 
Projekt wdrożenia systemu ERP w firmie Panda sp. z o.o. był realizowany w latach 2003-2005. Firma Converse sp. z o.o. była odpowiedzialna za wdrożenie i zaangażowana w optymalizację procesów biznesowych w obszarach sprzedaży, produkcji i logistyki.

Zakres wdrożenia obejmował:
  • analizę wszystkich procesów biznesowych, logistycznych i produkcyjnych zachodzących w
    firmie ze szczególnym uwzględnieniem procesów realizowanych w obszarze produkcji i
    sprzedaży wyrobów,
  • opracowanie i wdrożenie klasyfikatora materiałów, podzespołów, wyrobów gotowych i usług,
  • opracowanie metodyki tworzenia specyfikacji konstrukcyjno-technologicznej wyrobów z
    uwzględnieniem zamienników materiałowych i wariantów technologicznych,
  • analizę zasobów produkcyjnych i model rejestracji operacji produkcyjnych z uwzględnieniem
    identyfikacji przepływu produkcji na każdym z trzech wydziałów produkcyjnych,
  • analizę procesów sprzedaży z uwzględnieniem listy promocji i złożonego systemu rabatowania
    oraz systemu lojalnościowego,
  • wdrożenie sprzedaży wyrobów przez Internet i obsługa klientów za pośrednictwem
    serwisu WWW,
  • wdrożenie systemu planowania i sterowania produkcją w ERP, system rozliczania pracowników
    bezpośrednio produkcyjnych z wykonanych zadań, analiza kosztów planowanych i
    rzeczywistych realizowanych zleceń, rejestracja produkcji przy użyciu kodów kreskowych,
  • wdrożenie ERP w obszarach gospodarka materiałowa i magazynowa, zarządzanie przepływem
    materiałów z wykorzystaniem kodów kreskowych, inwentaryzacja magazynów materiałów i
    podzespołów,
  • wdrożenie ERP w obszarze logistyka zaopatrzenia – analiza potrzeb materiałowych z
    dokładnością do oferenta, analiza potrzeb materiałowych operacyjnych i długoterminowych,
    analiza zapotrzebowania na gotówkę pod kątem zamówień materiałowych z dokładnością do
    waluty i dnia zapłaty za fakturę zakupową,
  • wdrożenie systemu rejestracji czasu pracy, system kadrowo-płacowy,
    system finansowo księgowy.